班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。

本课程通过分解农商行内外作业环境，夯实内部苦练内功，审视CRM系统，树立客户是农商行的根本，是农商行不断争取的战略性资源，外延拓展活动流程、步骤和工具，有效提升银行20%的核心客户将为银行带来超过50%的利润关键所在。

从管理者运营思维的突破、标准体系的建立、业绩倍增的流程、人效的有力激活、运营策略的渠道建立等层层分解、层层导入，从“培训”升华至“训练”，结合流程、案例、分享、表格、工具等大量干货，让学员有启发、有探索，最终可有效执行，以提高“业绩”和“人效”两大核心结果导向。

本课程将从企业生存发展的内在本质、企业核心竞争力和战略视角，采用系统思维、科学发展观理念；运用战略分析、人才培育五径理论、人才素质模型、人才测评与任职资格管理的科学工具方法论；采取打造学习型组织、高绩效团队的方法和人才素质、领导力模型和企业育人文化理念等，结合讲师20多年职场选育用留的经验和实战操作成功案例，演绎构建基于企业战略的人才梯队建设三部曲，授予一套思路和工具方法，训练关键操作技巧，让学员快速提升人才培育的综合能力。

企业最大的成本不是物流成本，不是研发成本，而是员工无法胜任岗位，没有职业化。无法胜任的背后，是公司不学习，拒绝进步，每时每刻在损耗着公司价值。

你的团队是否人才济济但缺乏活力？是否在日常的工作中能人无法起到带头作用？是否存在 员工工作热情不高，人心焕散？公司是否把员工个人发展和企业发展结合在一起了？您的公司赏罚制度与竞争机制是否完善？如果没有，员工的能力如何发挥？ 《实效经营管理模式》一天免费体验式培训----华智共创