【内训课】 让企业人才辈出——基于企业战略的人才梯队建设
方案编号:99
100%
满意度
18
定制数
39
点评数
本课程将从企业生存发展的内在本质、企业核心竞争力和战略视角,采用系统思维、科学发展观理念;运用战略分析、人才培育五径理论、人才素质模型、人才测评与任职资格管理的科学工具方法论;采取打造学习型组织、高绩效团队的方法和人才素质、领导力模型和企业育人文化理念等,结合讲师20多年职场选育用留的经验和实战操作成功案例,演绎构建基于企业战略的人才梯队建设三部曲,授予一套思路和工具方法,训练关键操作技巧,让学员快速提升人才培育的综合能力。
特色: 企业人才企业战略人才梯队HR战略规划
人数
30-300人
天数
二天一夜
车程
3公里
行程
1小时
0元/人
15157581966
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如何定制
注意事项
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课程背景:

企业生存和发展的竞争中,什么最重要最关键?人才。得人才者得天下!可是,21世纪的商业竞争,人才难得呀。您的企业是否后备人才匮乏?在后备人才选拔和培养方面是否缺乏系统规划?各级人才是否能持续支持企业的发展?以支撑未来战略的发展人才供给是否短缺?本课程将从企业生存发展的内在本质、企业核心竞争力和战略视角,采用系统思维、科学发展观理念;运用战略分析、人才培育五径理论、人才素质模型、人才测评与任职资格管理的科学工具方法论;采取打造学习型组织、高绩效团队的方法和人才素质、领导力模型和企业育人文化理念等,结合讲师20多年职场选育用留的经验和实战操作成功案例,演绎构建基于企业战略的人才梯队建设三部曲,授予一套思路和工具方法,训练关键操作技巧,让学员快速提升人才培育的综合能力。


课程收益:

启发管理者的人才战略思维,了解企业人才短缺的困惑与原因及人才竞争的意义和对策;

掌握企业人才战略分析及组织能力需求的分析方法;

掌握企业人才梯队建设体系构建的工具方法论和基本步骤;

掌握梯队人才开发培育的科学方法与技巧和如何选、育、用、留人才的基本方法与技巧;

为企业培育人才队伍,提供支持企业持续发展需求的组织能力支持,打造企业核心竞争力;

提高企业管理人员的各层次人才培育的综合能力和技巧;

获取一套规范的基于企业战略的人才梯队建设体系的思路与工具方法。


课程大纲:

课程大纲:     

引子: 家园

上篇:认知与理念篇

第一讲:从物业管理企业困惑谈起

第一章、物业管理企业的管理困惑与人才 

1.1物业企业管理服务困惑面面观

1.2物业企业管理服务困惑的根源分析:人才短缺

案例与互动:经理为何烦?

第二章、企业人才队伍建设误区 

2.1 企业人才培育误区

2.2 企业人才队伍建设误区分析

案例与互动:武大郎开店的故事

第二讲:从企业核心竞争力看人才的梯队建设 

第一章、物业管理企业的生存发展本质是什么?

1.1物业管理企业生存与发展的本质要素

1.2物业管理企业生存与发展的本质要素内在逻辑关系

互动分享:逻辑关系图

第二章、物业管理企业的核心竞争力构成分析 

2.1 物业管理企业核心竞争力的构成

2.2 物业管理企业的核心竞争力三角型

案例分享:中国共产党与国民党


中篇:人才梯队建设规划篇

第三讲:企业人才观与人才标准设计

第一章、企业愿景与使命、价值观分析

1.1企业核心价值观与使命、愿景的关系

1.2 企业寻找企业老板的哲学思想

第二章、企业人才观规范

2.1 企业人才观与企业老板的哲学思想关系

2.2 企业人才观规范

讨论:本企业人才观

第三章、企业人才标准设计

3.1 企业人才标准的范畴

3.2 企业战略目标与人才匹配的原则

3.3 企业的人才标准

案例分享:某企业人才标准


第四讲:企业战略与组织能力需求分析与设计

引子:战略SWOT认知

第一章、企业战略人力需求分析

1.1 从组织能力到战略需求

1.2 企业战略人力需求分析

第二章、组织能力需求与战略发展匹配模型 

2.1 企业战略发展路径

2.2 企业战略目标与人才的匹配

2.3组织能力与战略发展匹配模型

案例:某公司人才与战略匹配模型

第五讲:人才梯队体系规划 

第一章、企业人才结构分析 

1.1企业现状分析

1.2企业业务发展模式人才需求分类

第二章、企业人才需求分析 

2.1 企业后备人才需求分析方法

2.2 企业人才需求分析与预测

互动练习:物业管理企业人才需求分析

第三章、企业人才梯队构成模型 

3.1企业现有人才梯队排列

3.2 企业人才梯队构成模式

案例:某公司人才梯队模型

第六讲:梯队人才能力模型设计与考评

第一章、企业梯队人才能力要素与模型

1.1企业人才的能力要素概述

1.2企业人才综合能力要素

1.3企业梯队人才能力模型

案例:梯队人才能力模型图

第二章、企业梯队人才能力考评

2.1 企业人才能力要素与任职资格管理

2.2 企业人才能力考评结果分布

互动练习:企业人才能力考评矩阵图

第三章、梯队人才能力需求分析与规划

3.1 企业级梯队人才能力需求分析

3.2 部门级梯队人才能吏需求分析

3.3 梯队人才能力需求规划

互动练习:部门、后备人才能力需求分析工具应用

                   

下篇:梯队人才的培育篇

第七讲:梯队人才的培育规划

第一章、梯队人才需求规划

2.1 企业梯队人才职业通道分析与设计

2.2企业人才梯队层级设计

2.3 企业人才继任计划

2.4企业人才储备计划

互动练习:人才继任计划表编制

第二章、梯队人才培养课程计划

3.1 课程需求规划

3.2卓越课程计划

3.3 精英课程计划

3.4基础课程计划

互动:物业管理企业梯队人才培育课程计划规划讨论

第三章、企业梯队人才培养规划方案

4.1企业梯队人才培养规划方案编制

4.2 方案讨论修订与实施公布

案例分享:某企业梯队人才培养规划方案


第八讲:梯队人才的选育用留

第一章、梯队人才的甄选

1.1梯队人才选人的误区:典故回顾:武大郎开店

1.2各级管理者的选人角色与任务

1.3梯队人才甄选的原则与标准

1.4梯队人才的甄选的方法与技巧 

经典借鉴:七观法

第二章:梯队人才的培育

2.1各级管理者的育人角色与任务

2.2管理者育人的原则

2.3管理者育人的方法与技巧(培训的目标、指导的方法技巧、教练技术及其运用)

经典案例:两张图的启示

第三章:梯队人才的历练

3.1各级管理者的用人角色与任务

3.2管理者用人的原则: 企业战略导向原则、三匹配原则、任人唯贤原则

3.3管理者用人的历练方法:任用轮换、激励。。。

案例分享:刘邦的故事

第四章:梯队人才的留用

4.1管理者的留人角色与任务

4.2管理者留人的方法与技巧:知人善任、留人五招术

案例:企业文化留人经典

结语:得人才者得天下!科学培育人才者持续的天下。


线路介绍

浙江省绍兴市越城区镜湖湿地中心(铁血教育户外活动实践教育基地)


行程安排


费用说明

费用包含
1、内训课程全程策划与设计
2培训课程现场实施
3、专业资深体验式内训师团队及助教,教练5人,后勤工作人员1
4、内训师、教练培训费
5、物资配备,道具消耗
6、专业项目教具
7100人教室,配置:音响、话筒、ppt、茶水等配套设施

免费赠送
1. 条幅 600cm×75cm 主题条幅1
2. 拍照 专人全程跟拍服务
3. 瓶装饮用水 农夫山泉瓶装饮用水

费用不包含
1、不含住宿、用餐费

 


预订须知


1. 客户应按照约定的时间到达集合地点,同时,在出行过程中听从领队在出行过程中的安排和决定,并遵守领队提醒的安全事项及其他合理要求;
2. 不得擅自单独行动或自行改变行程。在进行相对危险的活动项目时,应充分考虑自身的身体状况和承受能力再决定是否参与;
3. 如实填写身份信息,以便为客户购买保险;
4. 遵守国家法律、法规和有关规定,不在出行行程中从事违法活动,不参与色情、赌博和涉毒活动;
5. 遵守公共秩序和社会公德,尊重目的地的风俗习惯、文化传统和宗教信仰,爱护旅游资源,保护生态环境;
6. 妥善保管自己的行李物品,随身携带现金、有价证券、贵重物品不在行李中夹带;
7. 自行安排活动期间,应当在自己能够控制风险的范围内选择活动项目,遵守活动中的安全警示规定,并对自己的安全负责。



授课形式:1.讲授法教材;2.案例法教材;3.研讨法教材;4.多媒体教学法教材;5.角色扮演法教材;6.技能培训法教材;7.成套培训法教材等

培训对象:各级管理干部及人力资源、人才培训干部。



如何定制

您可以直接通过选择案例产品直接提交定制需求,也可以直接拨打客服热线说明定制需求,我们会为您安排专属定制服务。
免费咨询热线: 4006-777-909

      址:浙江绍兴越城区镜湖湿地中心铁血户外活动实践教育基地

      话:0575-84071116  

Q         Q:840711166   
官方微信:tx84071116


签约方式
电子合同:
step1.公司将合同范本及公司已盖好章的电子合同发送至客户指定邮箱;
step2.客户确认无误后打印合同范本并签字(或签章);
step3.客户将已签字(或签章)的合同以拍照的形式,将已拍好的电子合同发送至公司指定邮箱。

邮寄签约:
双方打印好合同内容并签署后,通过邮寄的方式投递至各自指定的地址。

当面签约:
客户可至公司办公地点当面签署合作合同。


注意事项

铁血教育始终坚持将安全与品质放在第一位。与贵单位深入沟通安全细节并严格推敲的活动流程。久经考验的师资团队,完善合理的应急措施,确保活动各项活动的安全与品质。

为保证活动的良好秩序,保证活动品质,达到良好的活动效果,特做如下提示
        1) 考勤纪律:请珍惜集体活动的机会,按时参加,不许迟到、早退。

2)使学员从认识自己的核心价值观开始,真实地看到自己的强项和不足 

3)发现团队其他成员的优点和需要支持的地方

4)识别自己的领导力模式,察觉自己的管理偏好 

5)学会识人用人和团队搭配 

6)学会个性化地激励员工的技巧


温馨提示:内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!

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